НУЖНО ЛИ РАСПРОСТРАНЯТЬ КОНКУРЕНЦИЮ ВНУТРЬ ПРЕДПРИЯТИЯ. РИСКИ И ОПАСНОСТЬ ВНУТРЕННЕЙ КОНКУРЕНЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ. КОНКУРЕНЦИЯ ПРОТИВ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ.

1.

В свое время мы радовались наступлению эпохи свободной конкуренции, не особо отдавая себе отчет, а что это такое. Нам представлялась это как универсальная возможность принимать любое решение на рынке, несмотря на то, что рынок уже занят. Это была конкуренция решений. Это были 90-е годы.

На втором этапе это была борьба за заказчика и качество решений. Это были нулевые, давшие совершенно иной вид конкуренции.   

Но сегодня многое изменилось. Вплоть до того, что понятие конкуренции стало менее понятным. Универсально ли оно? Например, мне стало менее понятна конкуренция на высшем уровне и на низшем.

Первое: есть ли сегодня экономическая конкуренция в мире, если применяются чисто политические методы? Где тут конкуренция? «Северный Поток -2» выгоднее экономически по всем параметрам, но США политически навязывают свой сжиженный газ. Мотив один: не дать России торговать с Европой. Ну чистая политика! Где же та самая конкуренция? Значит она может быть отодвинута в сторону. Значит она не универсальна!  

 

2.

Но я хотел бы остановиться на универсальности конкуренции на предприятии. Нужно ли она на предприятии?

Главный вопрос: нужны ли нам сотрудники, у которых сознание заточено на борьбу с другими сотрудниками? Ведь конкуренция – это борьба. Давайте посмотрим.

Есть штатное расписание и штатное действие, которое нужно выполнить в штатном режиме. Какое тут возможно соревнование и конкуренция? Нам нужен сотрудник с сознанием штатного исполнителя, а не конкурента. С кем он будет конкурировать, если у него одна, часто уникальная операция?

Даже если есть возможность конкурировать, нужно ли это подпитывать? Вместо штатного действия, которое гарантирует качество, работник начинает торопиться и гнать брак. Например, ему нужно сделать пять единиц продукции, а он старается делать шесть. А что это значит? Это значит, что он сам будут придумывать технологические решение, точно нарушит технологический цикл, который приведёт к браку. А то и похуже, к аварии. А нам это зачем? Конкурентная лихорадка ни к чему хорошему приведёт.

Это значит конкуренция явление не универсальное. И я хотел бы новом Законе о Конкуренции эту позицию отразить. Во всяком случае ЗАЩИЩАТЬ конкуренцию повсюду нет смысла.

 

3.

Далее, конкуренция делает людей немножко неприятелями. И это тогда, когда нам на Заводе важнее корпоративная культура – культура взаимной поддержки, взаимной приязни, взаимопомощи. В конкурентной среде никто поддерживать никого не будет. А на заводе без этого нельзя. Я не говорю уже о том, что культ конкуренции провоцирует и сомнительные действия, как говорят работники, «подставы», ненужные конфликты, интриги. Конкуренция вообще неуправляемое явление.

Мы работает над формированием коллектива, внедряем корпоративную культуру, которая не вяжется с конкуренцией. Конкуренция противоречит корпоративной культуре.

Это значит, что Закон о конкуренции должен показать ограничения конкуренции, принципы управления ею. Можно ли управлять конкуренцией, для меня вопрос открытый, надеюсь, мы ответим на него вместе.